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在雙流第二管理部的各個(gè)項(xiàng)目工地上，有這樣一群青年職工，他們?cè)痪€、立足本職，在技術(shù)攻堅(jiān)、安全守護(hù)、物資保障的平凡崗位上履職盡責(zé)，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。肖志斌、孟晨華、范仲豪，便是這群青年中的優(yōu)秀代表，他們以專業(yè)的素養(yǎng)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在各自的崗位上書(shū)寫(xiě)著青春篇章。

技術(shù)尖兵肖志斌：扎根現(xiàn)場(chǎng)解難題

“肖工，這個(gè)深基坑支護(hù)的角度是不是得再調(diào)整下，工人們按原方案施工總覺(jué)得不踏實(shí)。”在二道溝項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，工人師傅的一句疑問(wèn)，讓作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的肖志斌立刻停下手中的工作，蹲在基坑邊與工人一起查看情況。他一邊對(duì)照?qǐng)D紙，一邊用卷尺測(cè)量實(shí)際數(shù)據(jù)，耐心講解施工要點(diǎn)，最終結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化了支護(hù)方案，讓工人們放心開(kāi)工。在二道溝項(xiàng)目中，他全程參與設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、技術(shù)難題攻克與施工過(guò)程監(jiān)督，面對(duì)跨河道施工、穿牧馬山干渠、箱涵超荷載施工等重難點(diǎn)問(wèn)題，他沉下心查閱資料，主動(dòng)對(duì)接水渠管理處、設(shè)計(jì)單位，親手繪制施工圖紙、編制專項(xiàng)方案，推動(dòng)難題逐個(gè)破解，保障項(xiàng)目地下部分按時(shí)保質(zhì)完成，贏得業(yè)主方高度認(rèn)可。在施工管理中，他嚴(yán)格落實(shí)公司管理體系文件，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查與安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改多處安全隱患，同時(shí)密切配合監(jiān)理方嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，他還投身黃水項(xiàng)目前期策劃與總計(jì)劃編制，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與資源需求，配合完成多個(gè)方案報(bào)審審批；在79畝項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)工程整體管理，前期梳理方案臺(tái)賬、組織危大工程方案報(bào)審，后期聚焦進(jìn)度與質(zhì)量管控，分解班組任務(wù)、編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。面對(duì)設(shè)計(jì)變更、氣候等影響施工進(jìn)度的因素，他及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、編制材料計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題、材料供應(yīng)、場(chǎng)地使用、工序交接等事宜，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

安全衛(wèi)士孟晨華：嚴(yán)抓細(xì)管守防線

“大家進(jìn)入有限空間作業(yè)前，一定要先檢查通風(fēng)設(shè)備是否正常，防護(hù)用品必須佩戴齊全，千萬(wàn)不能圖省事省略步驟！”每次二道溝或黃水項(xiàng)目開(kāi)展有限空間作業(yè)前，安全員孟晨華都會(huì)反復(fù)向作業(yè)工人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，還會(huì)親自檢查設(shè)備和防護(hù)用品，確認(rèn)無(wú)誤后才允許開(kāi)工。作為兩個(gè)項(xiàng)目的安全守護(hù)者，他從基礎(chǔ)工作抓起，主動(dòng)對(duì)接二公司完成安全管理工作與內(nèi)頁(yè)資料交接梳理，針對(duì)前期缺失部分列出清單逐項(xiàng)銷項(xiàng)。他牽頭建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、四個(gè)責(zé)任體系等制度規(guī)程，編制下發(fā)年度安全管理相關(guān)文件，與協(xié)作單位簽訂各類安全責(zé)任書(shū)，構(gòu)建嚴(yán)密的安全管理體系。針對(duì)二道溝項(xiàng)目深基坑、高支模等超危工程，他嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理措施，做到作業(yè)前交底、過(guò)程中旁站監(jiān)督、完成后檢查驗(yàn)收；針對(duì)有限空間作業(yè)，制定專項(xiàng)方案、采購(gòu)應(yīng)急物資、組織應(yīng)急演練，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。他重新辨識(shí)登記危險(xiǎn)源，編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公示牌，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控；按計(jì)劃開(kāi)展周月安全檢查、專項(xiàng)檢查，在危大工程實(shí)施過(guò)程中做好過(guò)程監(jiān)督與驗(yàn)收。全年組織分包管理人員及作業(yè)人員開(kāi)展入場(chǎng)教育、專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育等，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；嚴(yán)格落實(shí)“反三違”、分包準(zhǔn)入等制度，對(duì)違規(guī)人員堅(jiān)決清退；完善應(yīng)急管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案并備案，組織開(kāi)展多種應(yīng)急演練，提升項(xiàng)目應(yīng)急處置能力，同時(shí)參與項(xiàng)目開(kāi)工踏勘、平臺(tái)維護(hù)、人員變更及迎檢協(xié)調(diào)等工作。

物資管家范仲豪：精打細(xì)算保供應(yīng)

“范哥，這批鋼筋的數(shù)量和型號(hào)是不是再核對(duì)下，工人等著領(lǐng)料施工呢?！痹?9畝項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員的喊聲讓材料核銷員范仲豪立刻趕來(lái)，和工人一起清點(diǎn)鋼筋數(shù)量、核對(duì)型號(hào)規(guī)格。他一邊核對(duì)一邊叮囑：“材料是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，可不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，大家領(lǐng)料時(shí)也要按需領(lǐng)取，避免浪費(fèi)?！比晗聛?lái)，他負(fù)責(zé)雙流片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目的合同簽訂、入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)料核銷及報(bào)表上報(bào)工作，在結(jié)算工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，處理各類材料結(jié)算數(shù)十份，涵蓋商品混凝土、鋼筋、砂漿、磚等多種物資，結(jié)算金額累計(jì)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。他堅(jiān)持做好各類報(bào)表編制，按時(shí)完成月度、季度、年度報(bào)表，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，為管理層決策提供可靠依據(jù)；每月開(kāi)展材料核控，優(yōu)化采購(gòu)策略，減少庫(kù)存積壓，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。此外，他積極參與招標(biāo)文件編制，全年參與編制多份招標(biāo)文件，采購(gòu)總額達(dá)兩千余萬(wàn)元；還參與處理廢舊物資一次，實(shí)現(xiàn)資源合理處置。他用細(xì)致入微的工作，保障了項(xiàng)目物資供應(yīng)，為項(xiàng)目建設(shè)守好“家底”。

微光匯聚，星河璀璨。在雙流第二管理部的項(xiàng)目建設(shè)征程中，肖志斌、孟晨華、范仲豪等青年職工沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，卻在平凡的崗位上默默堅(jiān)守、履職盡責(zé)。他們用專業(yè)的能力、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦，彰顯了新時(shí)代青年職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也為管理部高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的青春力量。